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EL FENÓMENO DEL VOLUNTARIADO CORPORATIVO

En una sociedad marcada por grandes retos, derivados de los importantes cambios y fenómenos que vivimos, y que plantean interrogantes a todos los actores públicos y privados, el fenómeno del voluntariado surge como respuesta ciudadana a las necesidades de la sociedad y de aquellos colectivos más desfavorecidos.

Además, se trata de un fenómeno que en los últimos años ha empezado a penetrar en las empresas, en el marco de sus políticas de responsabilidad social corporativa, alimentado por las nuevas sensibilidades que han ido surgiendo en la esfera económica.

Promover, incentivar y canalizar el potencial de los trabajadores de una empresa, en beneficio de las necesidades de la comunidad, a través de la acción de las organizaciones del tercer sector, es el objetivo del voluntariado corporativo. Sin embargo, no hay una definición única de voluntariado corporativo, y además existe un importante debate en el seno de muchas organizaciones del tercer sector con relación al fenómeno y a su denominación. Algunos sectores prefieren otros términos, como el voluntariado vinculado a la responsabilidad social de la empresa o el apoyo corporativo al voluntariado. Uno de los elementos que centra el debate es, precisamente, la cuestión de la gratuidad, así como las motivaciones que llevan a la empresa a emprender este tipo de iniciativas…ampliar noticia >

Más información:

Fuente: Instituto de Innovación Social ESADE

¿Hacia dónde va la colaboración entre empresas y ONG?

Este fue el tema alrededor del cual giró la mesa redonda organizada por el Instituto de Innovación Social de Esade el pasado 7 de febrero en Madrid.Paola Bernal Fuentes · 27 de Marzo de 2012

Esta jornada organizada el pasado mes de febrero contó con la participación de Esther Trujillo (directora del Gabinete Institucional y Diplomacia Corporativa de Meliá Hotels International), Marisol García (directora de la Fundación Hazloposible), José Manuel Sedes (manager de sostenibilidad de Vodafone España), Ariadna Bardolet (subdirectora del Área Internacional de la Fundación “la Caixa”) e Ignasi Carreras (director del Instituto de Innovación Social de ESAD), como moderador.

Dada la calidad y cantidad de las intervenciones de las personas participantes en la mesa es imposible reproducir en este espacio todo el contenido abordado, por ello, solamente vamos a resaltar aquellos puntos que consideramos más destacables y de utilidad para el sector.

Cuáles son los retos para las ONG al afrontar una colaboración con la empresa:

  • Ser más transparentes y realizar un mayor esfuerzo en la rendición de cuentas.
  • Mayor énfasis en que el proyecto presente resultados concretos y cuantificables.
  • Desprenderse del prejuicio de que las empresas tienen siempre dinero, afirmación que en estos momentos de crisis pierde cada vez más validez. En este sentido se deben aprovechar otras potencialidades de la relación con la empresa como puede ser su capilaridad, es decir, su poder para llegar a segmentos amplios de población (sus clientes, empleados, proveedores, etc.).
  • Desarrollar la capacidad de establecer alianzas y sinergias con otras ONG para presentar proyectos conjuntos a las empresas.
  • Es el despliegue de la estrategia empresarial donde se está enmarcando la colaboración con la ONG.
  • Buscar establecer relaciones con empresas equivalentes en tamaño. El reconocimiento social y la trayectoria de la ONG tiene relación directa con el ámbito de actuación, por tanto, se debe recurrir a aquellas empresas que conozcan la organización, su historia, orígenes y transparencia con el fin de tener una base de confianza como carta de presentación.
  • Una vez conseguida la colaboración con la empresa, cuidar de ella, innovar, plantear nuevos retos, huir de la monotonía y de la superficialidad. Estas actuaciones generan mayores sinergias, durabilidad y retorno de la colaboración.
  • Presentar propuestas abiertas a las aportaciones, innovación y creatividad de la empresa.

Cúales son los retos para las empresas al afrontar una colaboración con una ONG:

  • Desprenderse del prejuicio de la falta de profesionalidad de las ONG.
  • Valorar el conocimiento y la fuente de innovación que reside en las ONG y que puede ir más allá de la acción social de la empresa, llegando a influir en algunos casos en el desarrollo de bienes o servicios innovadores para ofrecer a los clientes.

¿Qué beneficios de futuro existen para ambas partes tras esta alianza?

  • Disminución de aportes económicos y un mayor énfasis en tiempos de crisis de proyectos de corte social en detrimento de los ambientales, por ejemplo.
  • Aumento de la implicación de las partes en los proyectos:
    • Diseño conjunto de proyectos.
    • Co-creación de un proyecto.
    • Creación conjunta de una organización.
    • Mayor peso de lo estratégico en las relaciones.
    • Evolución del voluntariado, que deja de ser puntual para actividades de un día y pasa a ser de apoyo desde la empresa (voluntariado corporativo). Por ejemplo, difundiendo dentro de la organización las actividades de una determinada ONG con la finalidad de que miembros de la plantilla se conviertan en voluntarios de la organización.
    • Desarrollo de mecanismos de medición del retorno, para la empresa, de los programas de RSE.

Según José Manuel Sedes: “la colaboración entre empresas y ONG es esencial para conseguir sociedades más sostenibles y el éxito está en que cada una de las partes aporte su expertise”.

Fuente: Fundación Luis Vives